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——公司質(zhì)安部
簡要介紹:質(zhì)安部,是公司設置的專職質(zhì)量安全生產(chǎn)的管理部門,是公司貫徹質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)方針及法規(guī)、實行質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理的具體部門,對公司所有在建工程項目的質(zhì)量、安全、文明施工負責。作為為公司經(jīng)營生產(chǎn)服務的一個重要管理部門,一直以公司總經(jīng)理為最高領導、由專門質(zhì)量與安全管理部門組織實施和具體操作。公司質(zhì)安部滿編設立6個編制,現(xiàn)配備有質(zhì)安經(jīng)理1人,工程師2人,工作人員2人。
方針理念:公司質(zhì)安部一直遵循“百年基業(yè),質(zhì)量第一”、“安全無小事,責任重于泰山”、“落實責任,文明施工,打造精品”的理念,嚴格貫徹執(zhí)行國家關于建設工程質(zhì)量的有關質(zhì)量標準、規(guī)范,嚴把安全生產(chǎn)關,大力推行安全生產(chǎn)文明施工標準化管理??茖W管理,規(guī)范施工,提升品質(zhì),勇創(chuàng)精品,為樹立公司良好企業(yè)形象,營造公司良好口碑做出了積極而富有成效的努力。
職能介紹:
1、協(xié)調(diào)處理各級主管部門關系,做好上級部門對公司各項目部質(zhì)安檢查的準備、接待安排和有關整改及工程質(zhì)量等級認證等工作的執(zhí)行、組織和聯(lián)系。
2、組織實施每季度的質(zhì)安生產(chǎn)大檢查,重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析及事故處理、質(zhì)量回訪、回修服務工作和及時處理顧客質(zhì)量投訴及回修質(zhì)量驗證等工作,編制質(zhì)安情況報告。
3、負責檢查、督促質(zhì)量安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行,指導各項目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)。負責指導各項目部做好爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)工程,做好公司各工程的技術資料的審核、上報、歸檔、統(tǒng)計工作。
4、協(xié)助財務部做好質(zhì)量、安全、施工進度等有關的統(tǒng)計報表,指導好各項目部的施工現(xiàn)場的文明施工,施工樣板綜合考評等工作。
5、做好技術交底的相關工作,遵守《經(jīng)濟合同法》等法律法規(guī),執(zhí)行公司制定的經(jīng)濟合同管理制度,做好經(jīng)濟合同臺帳及合同的保管工作。
——公司財務部
簡要介紹:財務部,作為掌控集團公司戰(zhàn)略方向和重要資源,以及參與集團投資決策、資源配置、監(jiān)控與考評的核心部門,一直以集團董事長為最高領導、公司副總分工負責、由財務總監(jiān)及專門財務部門組織實施和具體操作。作為公司的核心部門,公司財務部滿編設立10個編制,現(xiàn)配備有分管副總1人,財務總監(jiān)1人,會計1人,出納1人,統(tǒng)計員1人,駐外財務人員3人。
方針理念:公司財務部始終緊緊圍繞公司發(fā)展大局,堅持以市場為導向,以提高企業(yè)效益為核心,以增強企業(yè)綜合競爭力為目標,強基礎,抓規(guī)范,科學規(guī)劃,科學管理,全力為集團“理好財,服好務,當好家”,保證和促進集團進一步做大做強和又好又快持續(xù)發(fā)展。
職能介紹:
1、正確執(zhí)行企業(yè)會計制度與企業(yè)會計原則,按照建筑企業(yè)會計制度的要求建立健全公司的各項規(guī)章制度和工作程序。
2、負責組織編制公司財務預算,檢查、監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決辦法和意見。
3、負責按財務制度審核各項報銷單據(jù)及付款申請單,保證工程資金支付合理、合法、安全。
4、參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審核,參加有關經(jīng)營管理會議。
5、協(xié)調(diào)好與財務、稅務、金融等有關部門之間的工作關系,及時獲取財政、稅務方面的信息。
——公司業(yè)務部
簡要介紹:業(yè)務部,作為公司開拓業(yè)務、引進項目的重要部門,在集團公司總經(jīng)理的領導、由專門業(yè)務部門組織實施和具體操作。公司業(yè)務部滿編設立8個編制,現(xiàn)配備有業(yè)務經(jīng)理1人,副職經(jīng)理1人,標書制作等崗位工作人員5人。
方針理念:公司業(yè)務部堅持以集團公司制定的發(fā)展規(guī)劃為重點,以市場發(fā)展為導向,把準市場發(fā)展脈絡,緊跟市場發(fā)展步伐,靈活的拓展,優(yōu)質(zhì)的服務,高效的工作,為公司立足湖南,走向全國,并成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了努力和貢獻。
職能介紹:
1、做好與本部門相關的外聯(lián)工作,參與工程項目的業(yè)務洽談,確定投標策略,做好項目投標文件的制定、評審和審定工作。
2、嚴格按照設計圖紙、招標文件及答疑紀要,編制預算書,并對工程的材料、人工、機械作出分析。
3、做好項目部預算結算的業(yè)務咨詢工作,工程完工后,及時辦理竣工結算并存檔。
4、認真編制單位工程施工組織設計,根據(jù)圖紙設計要求,結合本公司的施工經(jīng)驗,對擬建工程的結構、使用功能、造價提出合理化建議。
——公司行政部
簡要介紹:行政部,作為公司內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)的重要樞紐,一直以公司總經(jīng)理為最高領導、由公司副總分工負責、由專門行政部門組織實施和具體操作。作為公司最年輕、最富有朝氣的部門,公司行政部滿編設立12個編制,現(xiàn)配備有行政經(jīng)理1人,總經(jīng)理助理1人,行政助理4人,秘書1人,司機3人,后勤人員2人。
方針理念:公司行政部始終緊緊圍繞公司發(fā)展的方針大計,堅持“管理是主線,協(xié)調(diào)是核心,服務是根本”的理念,切實做好管理、協(xié)調(diào)、服務的三大功能文章,開展務實、高效,富有創(chuàng)造力、張揚力和激情的工作,確保有效發(fā)揮好本部門的樞紐和橋梁作用。在充分發(fā)掘各部門員工潛質(zhì)與潛力的同時,緊跟公司發(fā)展步伐,大力引進高素質(zhì)優(yōu)秀人才,切實優(yōu)化公司人員結構,進一步提升公司管理和智力水平,有效增強企業(yè)活力和后續(xù)發(fā)展的推力,為促進公司又好又快跨越式發(fā)展作出了努力。
職能介紹:
1、根據(jù)總經(jīng)理的指令,負責起草綜合性規(guī)劃、計劃、報告、總理、指示、簡報、通知等公文函件,并審核簽發(fā)前的文稿。
2、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、平衡各部門的關系,匯總各部門執(zhí)行規(guī)章制度的情況,會同有關部門檢查各項工作的完成情況,做好綜合統(tǒng)計工作。
3、協(xié)調(diào)實施集團的宣傳、策劃、推廣工作,協(xié)調(diào)擬寫、編輯、組織、制作集團的重要宣傳資料,做好實施企業(yè)文化建設工作。
4、負責組織辦好集團公司的工商年檢、資質(zhì)年審和升級、評優(yōu)先進等工作。
5、負責組織辦好集團公司的人員技術培訓和職稱鑒定等工作。
6、負責貫徹執(zhí)行公司人事、勞動工資等方面的方針政策,制定和組織實施公司人力資源規(guī)劃和管理制度。
7、負責人員編制管理,定編定崗定員及崗位管理工作。
8、負責制定和實施公司綜合考核辦法,負責人員招聘、調(diào)配、任免、獎懲、培訓、考核、交流、工資、福利、保險、辭聘、解聘、專業(yè)技術人員職稱評聘、執(zhí)業(yè)資格考試、工人技術等級考試工作。